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2001年成立的中德集團(tuán)，在我國(guó)塑料建材行業(yè)深耕多年，是業(yè)內(nèi)首家采用新工藝、新技術(shù)開(kāi)發(fā)出塑膠共擠（雙密封）新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了密封膠條和型材一體化生產(chǎn)概念的企業(yè)。中德集團(tuán)始終專(zhuān)注于為客戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品和提供可持續(xù)性服務(wù)，以專(zhuān)業(yè)上追求最前沿、品質(zhì)上追求最高端、管理上追求最高效、服務(wù)上追求最全面的理念，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望值的產(chǎn)品，在塑鋼建材領(lǐng)域一直是高品質(zhì)的代表。公司成立22年來(lái)，針對(duì)塑料型材領(lǐng)域研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的方向始終沒(méi)有改變。中德集團(tuán)的掌舵者始終專(zhuān)注地將大量的資金投入到科技的研發(fā)上，執(zhí)著地鉆研塑鋼型材控制領(lǐng)域；人無(wú)我有、人有我新、人新我特。中德集團(tuán)在型材領(lǐng)域的創(chuàng)新和研發(fā)，也幾乎成為了型材業(yè)制造技術(shù)不斷向前發(fā)展的一個(gè)縮影?！　〗鼛啄?，各媒體及政府相關(guān)部門(mén)對(duì)消費(fèi)者實(shí)施的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，“中德”等品牌的品牌知名度和品牌忠誠(chéng)度都在95%以上。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施為中德集團(tuán)品牌產(chǎn)品的培育和發(fā)展提供了良好的組織保障和良好環(huán)境，也有力地拉動(dòng)了中德集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

2022年，受?chē)?guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)疫情散點(diǎn)多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)依然低迷，企業(yè)生存變得更加困難，為此，中德集團(tuán)董事長(zhǎng)提出了“開(kāi)源節(jié)流，內(nèi)外兼修，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保底線，新興產(chǎn)業(yè)保成功”戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略。公司全力推行“三精管理”（組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精益），再次聘用臺(tái)灣咨詢管理專(zhuān)家王怡仁老師進(jìn)行線上指導(dǎo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。為促進(jìn)全員能力素質(zhì)提升，科學(xué)構(gòu)建各級(jí)后備干部人才池，為各級(jí)管理干部培養(yǎng)提升聚焦方向與資源，公司籌劃進(jìn)行“人才盤(pán)點(diǎn)”工程，全面人才評(píng)估，通過(guò)對(duì)組織人才的盤(pán)點(diǎn)，使得人才可以匹配企業(yè)發(fā)展的需求，著力把高層培養(yǎng)成“四個(gè)家”（哲學(xué)家的思維，政治家的敏感，外交家的風(fēng)度，軍事家的決斷），把中層培養(yǎng)成坐下來(lái)能寫(xiě)，站起來(lái)能講，密室里能謀，領(lǐng)著人能干的“四能”干部，把基層培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)水平高，工作質(zhì)量高“兩個(gè)高”人才，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。

2002年初，新生的中德型材產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，剛好趕上各種原材料價(jià)格猛漲，而產(chǎn)成品的型材卻價(jià)格低迷。這一高一低，無(wú)疑對(duì)于一個(gè)新生的公司是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中德集團(tuán)董事長(zhǎng)程田青堅(jiān)定的認(rèn)為"只要有過(guò)硬的產(chǎn)品就不怕沒(méi)銷(xiāo)路"，他利用自己多年在建材領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，親自設(shè)計(jì)卡槽式斷面結(jié)構(gòu)，在成本不增加的情況下，極大地提高了窗戶的氣密性，增加了產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。產(chǎn)品一面市，就以其過(guò)硬的質(zhì)量、合理的斷面結(jié)構(gòu)和優(yōu)越的性能顯現(xiàn)出諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新邁出一小步，爭(zhēng)得市場(chǎng)一大步。并以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)一舉中標(biāo)本地一批標(biāo)志性"據(jù)點(diǎn)"，在長(zhǎng)治7家同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。2003年，中德塑鋼型材有限公司研制開(kāi)發(fā)出塑膠共擠型材，取得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，開(kāi)行業(yè)之先河，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。

中德集團(tuán)公司為用戶的服務(wù)，不是寫(xiě)在紙上，說(shuō)在口頭，而是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到行動(dòng)上。為降低用戶成本，中德產(chǎn)品力求滿足三個(gè)方面的利益：讓組裝門(mén)窗的服務(wù)商掙到更多的錢(qián)，不合理的結(jié)構(gòu)在中德生產(chǎn)環(huán)節(jié)解決掉、材料施用總量減少，同時(shí)也節(jié)約了勞動(dòng)力成本。中德集團(tuán)公司還十分注重樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，早在經(jīng)營(yíng)通達(dá)裝潢公司的時(shí)候，就以自己獨(dú)特經(jīng)營(yíng)的方式——賣(mài)出不同,樹(shù)立了自己的形象。一根鋁合金型材的規(guī)格長(zhǎng)度一般是6米，客戶不管是要5米還是3米，都得以6米賣(mài)，這是商家的通行規(guī)則，但只有中德與眾不同。用戶需要5米，中德就向廠家訂制5米，

近年來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力巨大。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行嚴(yán)峻形勢(shì)，中德集團(tuán)用“兩選三新”（兩選：選人才、選用先進(jìn)裝備。三新：產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新）筑牢企業(yè)“硬實(shí)力”，企業(yè)大局持續(xù)向穩(wěn)的態(tài)勢(shì)才得以保持。其中，三新：1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)必須牢牢抓住核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，你只有抓住了你的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，你就能從買(mǎi)方市場(chǎng)變成賣(mài)方市場(chǎng)，你就有了“話語(yǔ)權(quán)”。中德是國(guó)家塑料異型材標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)成員單位。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要手段。中德成立之初自主研發(fā)的“一體式卡槽結(jié)構(gòu)” 和“塑膠共擠（雙密封）”專(zhuān)利產(chǎn)品，直至今天都是優(yōu)勢(shì)，為中德后續(xù)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。