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3月31日，中歐校友會山西分會的50余位企業(yè)家校友蒞臨校友企業(yè)——中德集團參訪交流。中德集團董事長程田青、總裁程杰及相關(guān)部門負責(zé)人熱情接待，并對中歐校友會山西分會的到訪表示了最熱烈的歡迎。

中歐國際工商學(xué)院校友會簡稱中歐校友會，是中歐國際工商學(xué)院校友組織。迄今為止，中歐校友會已在全球成立了64個國家或地區(qū)分會，為當(dāng)?shù)匦Ｓ汛罱ㄆ鸪掷m(xù)學(xué)習(xí)和共同進步的平臺。

中歐國際工商學(xué)院是中國唯一一所由中外政府聯(lián)合創(chuàng)建的商學(xué)院，1994年11月8日于上海成立。2003年首創(chuàng)開設(shè)中國第一個CEO課程 ——全球CEO課程。這是專為中國企業(yè)家量身打造的全方位多層次的深度學(xué)習(xí)之旅，旨在幫助深耕中國、胸懷全球的中國企業(yè)家深刻認識當(dāng)前充滿不確定性的全球商業(yè)大格局。通過師從全球頂尖管理學(xué)者，深度探索西方商業(yè)文明最古老的樣本與最前沿的實踐，學(xué)員得以重新建立統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維，掌握應(yīng)對國際商業(yè)格局變化的環(huán)境分析能力。迄今為止，已有800多位企業(yè)家參加了全球CEO課程。

中歐校友會山西分會領(lǐng)導(dǎo)一行首先參觀了中德集團國內(nèi)首家門窗博物館，了解中國門窗發(fā)展歷史，領(lǐng)略百年門窗發(fā)展文化，近距離觀看古代、近代、現(xiàn)在、未來的門窗實物。

隨后，參觀了管業(yè)生產(chǎn)基地、管業(yè)CNAS實驗室、鋁業(yè)生產(chǎn)基地及中德智達新能源裝備科技有限公司生產(chǎn)基地多個單位，詳細了解了公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)、企業(yè)文化及管理模式。

在管業(yè)生產(chǎn)車間，參觀領(lǐng)導(dǎo)認真觀摩各種管道的生產(chǎn)流程、實際生產(chǎn)能力、技術(shù)水平及設(shè)備工藝。

在鋁業(yè)生產(chǎn)基地和中德新能源汽車零部件生產(chǎn)基地，校友會領(lǐng)導(dǎo)一行看到領(lǐng)先行業(yè)的各類鋁合金型材擠壓、機加工生產(chǎn)線、壓鑄生產(chǎn)線、技術(shù)和裝備水平。尤其是公司擁有高精尖鋁鎂合金新材料研發(fā)加工制造技術(shù)，是集團重點轉(zhuǎn)型發(fā)展項目。

2018年4月1日，中德集團啟動“中德新能源汽車鋁鎂合金輕量化（通航配套）二期項目”，進一步提升生產(chǎn)制造能力。2020年3月，從蘇州引進國內(nèi)領(lǐng)先的鋁鎂合金焊接技術(shù)團隊，長治經(jīng)開區(qū)與山西中德新材料科技股份有限公司達成合作，成立了中德智達新能源裝備科技有限公司，項目主攻新能源汽車電池殼體，鋁鎂合金焊接在國際上屬于難點技術(shù)，在國內(nèi)屬于領(lǐng)先技術(shù)，填補了長治市乃至山西省在該領(lǐng)域的空白。智達公司先進的智能制造水平，給眾人留下了深刻而美好的印象。

下午的座談交流會在長治市濱湖文旅中心舉行。

中德集團董事長程田青對來訪的校友表示熱烈歡迎，他說，今天我們相聚在美麗的長治漳澤湖畔，共同探討合作與發(fā)展之道。作為中德集團的董事長，同時也是中歐全球CEO2023的校友，我深感榮幸能與各位老師和校友相聚于此，共同開啟這場智慧與合作的盛宴。希望通過此次活動，我們能夠深化交流合作，共謀發(fā)展大計，攜手開創(chuàng)更加美好的未來。

中德集團作為本土企業(yè)，始終秉承“正己善為”的經(jīng)營哲學(xué)，不斷追求卓越，為社會的繁榮與進步貢獻自己的力量。而中歐國際工商學(xué)院作為培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃，匯聚了眾多精英才俊，為我們提供了寶貴的智力支持和人脈資源。

我們正站在新的歷史起點上，面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟形勢更加嚴峻復(fù)雜。作為企業(yè)家，要想解決當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的問題，就要回答擺在我們面前的“時代三問”，第一如何傳承和弘揚晉商精神，第二如何探索自己的未知和提升自己的認知，第三如何跑贏中國經(jīng)濟的下半場馬拉松賽。程田青用95分鐘時間與大家分享了《傳承和弘揚晉商精神 跑贏下半場馬拉松賽》這一精彩的課題，把自己多年積累的企業(yè)管理理念的精髓和盤托出，與大家共同交流學(xué)習(xí)。

一、如何傳承和弘揚晉商精神

程田青這樣說道：山西自古就有重商文化傳統(tǒng)，形成了“誠實守信、開拓進取、和衷共濟、務(wù)實經(jīng)營、經(jīng)世濟民”的晉商精神。習(xí)總書記提出“國無德不興，人無德不立”。對現(xiàn)代商業(yè)而言，可以說是“商無德不存”。傳承晉商精神，就要弘揚“商德文化”。作為企業(yè)必須樹立商業(yè)的道德，作為企業(yè)家必須有良好的德行。

企業(yè)要想長足發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最重要的是要恪守商德，要勇?lián)?zé)任，這其中包含對員工的責(zé)任、對客戶的責(zé)任，更有對國家、社會的責(zé)任。其中做好企業(yè)、做好產(chǎn)品就是對社會最大的責(zé)任和最好的回報。

● 用“商德文化”去概括晉商精神，作為新時代晉商的新標(biāo)簽，可以很好地傳承歷史、指導(dǎo)未來。商德文化與社會主義核心價值觀、晉商精神、企業(yè)文化一脈相承，“社會主義核心價值觀”是“商德文化”的根基和內(nèi)核，用“商德文化”作為思想統(tǒng)一的武器，去凝聚企業(yè)家隊伍、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，具有重要而突出的時代意義。我們的企業(yè)文化倡導(dǎo)“正己善為”的經(jīng)營哲學(xué)，做事先做人，只有“正己”才能“善為”，只有“己正”才能“為善”。在中德，企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)一切，企業(yè)最終的勝利，一定是文化的勝利。

● “新晉商 新使命 新?lián)?dāng)”，就是要通過社會主義核心價值觀、商德文化、企業(yè)文化打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)新晉商隊伍，成為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神正能量的改革者、實踐者！

第二如何探索自己的未知和提升自己的認知？

“走老路到不了新地方，不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新就是現(xiàn)代文盲”，所以，我們要樹立終身學(xué)習(xí)的信念，不斷追求探索新的未知，提升自我認知，這就是我來中歐學(xué)習(xí)的目的。在這里我似乎找到了答案，就是中歐的校訓(xùn)“認真、創(chuàng)新、追求卓越”！中歐全球CEO課程，是專為中國企業(yè)家量身打造的全方位多層次的深度學(xué)習(xí)之旅，通過師從全球頂尖管理學(xué)者，學(xué)員得以重新建立統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維，掌握應(yīng)對國際商業(yè)格局變化的環(huán)境分析能力。

中歐教授整體水平都很高，是在真正的“傳道、授業(yè)、解惑”，對我啟發(fā)很大。朱天教授的《中國經(jīng)濟何以重啟升勢》，陳威如教授講的《數(shù)智時代的平臺化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)重塑的思維與方法論》課程，其中的“平臺經(jīng)濟”思維對我們公司2C的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有很大的借鑒意義，系統(tǒng)門窗和家裝管道項目，可以采用平臺化的商業(yè)模式，韋青老師（企業(yè)家+老師）在《AI時代的新商業(yè)》中提到的，在“機器與數(shù)據(jù)為食”的時代，現(xiàn)代商業(yè)要具備數(shù)據(jù)能力，沒有數(shù)字化就不會有智能化，許定波教授的《績效管理》課程中，海爾在稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展和創(chuàng)新，提出了“人單合一”的管理模式等等，對于我們的“五新”（新模式、新平臺、新系統(tǒng)、新技術(shù)、新產(chǎn)品）有非常重要的借鑒和指導(dǎo)意義，它就是把員工整合成了三類：平臺主、小微主、創(chuàng)客，實現(xiàn)“人叫人干人不干，政策調(diào)動千千萬”，還有王高教授對我們的課程管理包括方向指導(dǎo)，這都對我們實現(xiàn)“三大戰(zhàn)略項目”（新能源汽車零部件、系統(tǒng)門窗、家裝管道）有很大的幫助。彼得杜魯克說：“動蕩時代的最大風(fēng)險不是動蕩本身，而是企圖以昨天的邏輯來應(yīng)對動蕩”。我們企業(yè)目前正在構(gòu)建這種數(shù)字化的能力，打造數(shù)商，實現(xiàn)數(shù)字賦能。

全球CEO課程，全球之視野、時代之洞見。讓我們通過中歐全球CEO課程的學(xué)習(xí)及中歐精神的體悟和實踐，不斷探索未知，努力提升自我認知，共同成為有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)企業(yè)家，成為社會和創(chuàng)造物質(zhì)和精神正能量的改革者、實踐者，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻智慧和力量。

第三如何跑贏中國經(jīng)濟的下半場馬拉松賽

中國經(jīng)濟可以分為“上半場和下半場”，上半場是“百米沖刺，短跑思維”，企業(yè)賺的是市場、消費者雙增長的錢，只要敢拼敢干就能成功。

我在我們公司總結(jié)經(jīng)營分析會上講到，2014年之前我們中德取得了一點點的成就，是中國改革開放市場巨大的紅利彌補了我們職業(yè)化程度的不足。中德還想立于市場不敗之地，就必須按照我提出的兩大主線“提高全員職業(yè)化程度、企業(yè)進行全面預(yù)算管理”謀劃進行，多年來，我們的改革一直在路上。2014年后我認為中國經(jīng)濟進入了下半場，企業(yè)要在市場和消費者雙收縮的情況下還想盈利，就要有清晰的戰(zhàn)略和創(chuàng)新。

那么怎樣才能跑贏經(jīng)濟下半場的馬拉松賽？因此我們提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我認為房地產(chǎn)的后經(jīng)濟時代來了。房地產(chǎn)通過高速發(fā)展，新房逐步變?yōu)榕f房，舊房改造的家裝市場如門窗改造升級、管道更換需求量逐步增加，中國大批量集中采購的時代過去了。正是看到了這個商機，我們開始從TOB到TOC業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，推出系統(tǒng)門窗和家裝管道項目，提出了“五新”（新模式、新平臺、新系統(tǒng)、新技術(shù)、新產(chǎn)品），運用我們“核心技術(shù)的五大關(guān)系和兩大支撐（即技術(shù)與生產(chǎn)的關(guān)系、技術(shù)與質(zhì)量的關(guān)系、技術(shù)與管理的關(guān)系、技術(shù)與成本的關(guān)系、技術(shù)與市場的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)路線）”打造出五恒（恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔）、五隔（隔音、隔熱、隔水、隔氣、隔風(fēng)）全新“中德家”品牌系統(tǒng)：家外是寒風(fēng)瑟瑟的冬天，家里是美麗舒適的春天；家外是酷熱難耐的夏天，家里是愜意涼爽的秋天，輕松調(diào)節(jié)四季環(huán)境，中德制造讓生活更美好！

中德家系統(tǒng)門窗和家裝管道從賣單一產(chǎn)品，到賣系統(tǒng)解決方案，極大地賦能公司三大戰(zhàn)略項目“新能源汽車零部件、系統(tǒng)門窗、家裝管道”穩(wěn)增長、快建設(shè)。戰(zhàn)略不是贏在起點，也不是贏在終點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。要充分認識美國競爭之父波特的競爭三要素：“總成本領(lǐng)先、差異化、聚焦”，最終實現(xiàn)我們從TOB到TOC的轉(zhuǎn)型，改變和改善我們現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)，提升我們公司的贏利能力。

中歐校友會山西分會會長李曉林、秘書長徐艷萍、中歐學(xué)院講師湯晨、柳碩，清華校友會山西分會副會長韓鈺晉、北大校友會山西分會王洪進、廈門大學(xué)EMBA山西校友會郝莉依次發(fā)表了熱情洋溢的致辭。

會議還進行了授牌聘任儀式，中歐校友會山西分會對新任副秘書長、理事進行了授牌，給名譽會長程田青、執(zhí)行副會長王國華、執(zhí)行副會長馬建軍等授牌。

 本次交流座談大會在各位參會校友的充分交流中圓滿結(jié)束。