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9月10日，中歐國(guó)際工商學(xué)院2024全球CEO課程開學(xué)典禮在中歐上海校區(qū)成功舉行。中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授、橫店集團(tuán)管理學(xué)教席教授汪泓，中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)教授、全球CEO課程聯(lián)席課程主任張維炯，中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授、寶鋼市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教席教授、全球CEO課程聯(lián)席課程主任王高，全球CEO課程經(jīng)理王哲，2023全球CEO班、山西中德投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)程田青出席開學(xué)典禮并致辭。

2024全球CEO課程的學(xué)員們及校友代表出席本次典禮。高管教育課程部行政主任李劍青擔(dān)任本次典禮主持人。

汪泓院長(zhǎng)首先致歡迎辭。她對(duì)新同學(xué)的加入表示熱烈歡迎，并期望大家通過(guò)未來(lái)的學(xué)習(xí)，共同探索中國(guó)乃至世界企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)走向。她提到，當(dāng)前，在國(guó)際風(fēng)云變幻、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展的背景下，中國(guó)企業(yè)面臨著趨勢(shì)性和結(jié)構(gòu)性的雙重挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向不明朗，全球戰(zhàn)略和國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)也給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。希望全球 CEO 的企業(yè)家學(xué)員們利用相聚在中歐的機(jī)會(huì)，深入交流探討這些關(guān)鍵問(wèn)題，碰撞思想，為中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展尋找方向和路徑，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

接著，中歐副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)、全球CEO課程聯(lián)席課程主任張維炯教授致辭。他在致辭中指出，我們處于一個(gè)多變、動(dòng)蕩、不確定的時(shí)代，勞動(dòng)力人口結(jié)構(gòu)、技術(shù)革新、地緣政治、ESG 等多方面的巨大變化，都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。中歐全球 CEO 課程期望企業(yè)家學(xué)員們與中歐教授共同討論，分析形勢(shì)，在交流與學(xué)習(xí)中提升自我，用已有的經(jīng)驗(yàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中破浪前行。

王高教授作為全球CEO課程聯(lián)席課程主任進(jìn)行致辭。他介紹了課程的設(shè)計(jì)理念、師資力量、課程安排等。他指出，偉大的企業(yè)具備三大特質(zhì)：首先，要有以健康盈利為前提的堅(jiān)定信仰和信念。其次，能夠穿越周期，即便在行業(yè)起伏中也能堅(jiān)守品質(zhì)，持續(xù)發(fā)展。再者，偉大的企業(yè)富有社會(huì)責(zé)任感，利他而為，為家人、員工、社區(qū)乃至更大的社會(huì)做出有意義、有價(jià)值的貢獻(xiàn)。全球CEO課程以宏觀、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)層面為主線，旨在幫助學(xué)員通過(guò)4大國(guó)內(nèi)模塊、4大海外模塊、4大課外模塊，跨越亞、非、歐三大洲，深度探索世界上最富潛能和爆發(fā)張力的經(jīng)濟(jì)體，對(duì)話海內(nèi)外知名政治家、國(guó)家智庫(kù)成員、業(yè)內(nèi)大咖以及企業(yè)領(lǐng)航者等，幫助學(xué)員塑造統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維，構(gòu)筑全球商業(yè)視野，最終達(dá)成掌未來(lái)之趨勢(shì)、建長(zhǎng)青之基業(yè)、創(chuàng)輝煌之人生的重要目標(biāo)。

全球CEO課程經(jīng)理王哲進(jìn)行班級(jí)介紹。

全球 CEO課程學(xué)長(zhǎng)代表、山西中德投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)程田青作為學(xué)長(zhǎng)代表發(fā)言：尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、教授們，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！很高興作為全球CEO課程的學(xué)長(zhǎng)代表，參加2024全球CEO課程開學(xué)典禮，首先向各位“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書”的新同學(xué)表示熱烈祝賀！今天恰逢我國(guó)第40個(gè)教師節(jié)，借此機(jī)會(huì)，向辛勤付出、為我們傳道授業(yè)解惑的老師們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

一年前，我加入中歐商學(xué)院全球CEO課程，學(xué)習(xí)的內(nèi)容讓我深受啟發(fā)，中歐國(guó)際工商學(xué)院作為國(guó)際頂級(jí)的商學(xué)院，一直以“培養(yǎng)兼具中國(guó)深度和全球廣度、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者”為使命，不僅注重知識(shí)的傳授，更重視能力的培養(yǎng)和品格的塑造。著名教育家李希貴曾說(shuō)：“教育的本質(zhì)就是人點(diǎn)亮人”，大家都是各行業(yè)翹楚，能夠在中歐搭建的平臺(tái)上碰撞觀點(diǎn)、交流思想、激發(fā)感悟，這是全球CEO課程的最大價(jià)值。今天我們已經(jīng)站在了一個(gè)全球化的時(shí)代，在百年未有之大變局中，作為一名企業(yè)家，要想在當(dāng)前形勢(shì)下繼續(xù)踏浪前行，就要回答擺在我們面前的“時(shí)代三問(wèn)”——如何傳承和弘揚(yáng)企業(yè)家精神？如何探索自己的未知和提升自己的認(rèn)知？如何跑贏中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)馬拉松賽？

一、如何傳承和弘揚(yáng)企業(yè)家精神？

改革開放40多年來(lái)，一大批民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)家是改革開放中的弄潮兒，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)之至寶。在發(fā)展的過(guò)程中也逐步形成了獨(dú)特的企業(yè)家精神，企業(yè)家就是要弘揚(yáng)“逢山開路、遇水架橋、不怕困難、勇往直前”的精神和氣魄，哪里有企業(yè)家精神，哪里就有人類的福音。

我是山西人，我們山西自古就有重商文化傳統(tǒng)，形成了“誠(chéng)實(shí)守信、開拓進(jìn)取、和衷共濟(jì)、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)世濟(jì)民”的晉商精神，晉商精神的“仁、義、禮、智、信”，其中的“信”就是誠(chéng)信。新時(shí)代，每個(gè)商業(yè)群體都需要有自己獨(dú)特的群體標(biāo)簽。上海企業(yè)家講契約精神，浙商企業(yè)家講創(chuàng)新實(shí)干，潮汕企業(yè)家講冒險(xiǎn)精神，商德文化就是晉商的新標(biāo)簽。做人講人格，經(jīng)商講商德。習(xí)總書記提出“國(guó)無(wú)德不興，人無(wú)德不立”，對(duì)現(xiàn)代商業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至可以說(shuō)“商無(wú)德不存”?！吧痰挛幕笔窃轿魇」ど搪?lián)領(lǐng)導(dǎo)在中德集團(tuán)考察，參觀博物館時(shí)，看到有個(gè)“德”字，（“德”的釋義，就是要一心一意、不偏不倚，走人生該走之路。），由此引發(fā)了“商德文化”這個(gè)概念，后經(jīng)研究討論，決定把“商德文化”作為我們晉商的群體標(biāo)簽。

對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想做“百年老店”，就必須傳承晉商精神，弘揚(yáng)“商德文化”，打造自己的企業(yè)文化。我們中德文化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：正己善為，做事先做人，只有“正己”才能“善為”，只有“己正”才能“為善”。這與社會(huì)主義核心價(jià)值觀、晉商精神及商德文化是一脈相承的。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大的復(fù)興，我們必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的背景下，面對(duì)今天的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們一定要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神——逢山開路、遇水架橋、不怕困難、勇往直前，成為社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神正能量的改革者、實(shí)踐者！

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->如何探索未知，提升認(rèn)知？

2023年是我們中德集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，作為集團(tuán)董事長(zhǎng)我迫切希望能夠找到新的思路，我來(lái)到中歐商學(xué)院，就是為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步探索未知、提升自我認(rèn)知，不斷突破圈層，緊跟時(shí)代，為跑贏中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)馬拉松賽尋找答案。在這里我似乎找到了答案，那就是中歐的校訓(xùn)：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越。在這里我學(xué)習(xí)了王高教授的“人本營(yíng)銷”理念，用“種草”的方式去開展新媒體營(yíng)銷；學(xué)習(xí)了陳威如教授講的平臺(tái)化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)以及辦法和思路，陳威如教授的理念完全印證了我的發(fā)展之路是正確的；還學(xué)習(xí)了許定波教授講的績(jī)效管理，里面研究了海爾的張瑞敏，學(xué)習(xí)了稻盛和夫的阿米巴的模式，結(jié)合海爾打造出了“人單合一”，把員工變?yōu)榱藙?chuàng)客、小微主，實(shí)現(xiàn)了人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)，因此我們也在做“股權(quán)激勵(lì)”。

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的風(fēng)險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯應(yīng)對(duì)今天的動(dòng)蕩。”在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)過(guò)程中一定要避免老手?jǐn)〗o于趨勢(shì)，新手?jǐn)〗o于常識(shí)的發(fā)生。要順應(yīng)趨勢(shì)在某個(gè)時(shí)期獲勝，但要靠遵循常識(shí)才能跨越周期，實(shí)現(xiàn)常勝。因此必須保持終身學(xué)習(xí)，才能讓企業(yè)在動(dòng)蕩中健康發(fā)展。今年是中歐國(guó)際工商學(xué)院建校三十周年，2024全球CEO論壇也在上海舉行，受學(xué)院邀請(qǐng)，我出席了此次論壇大會(huì)，在會(huì)上我與樓繼偉、但斌、張曉宇、朱陽(yáng)、李長(zhǎng)江等人同臺(tái)論道。其中談到中歐全球CEO課程和其他課程相比有什么特別之處的時(shí)候，我的答案是“全球之視野、時(shí)代之洞見(jiàn)”，這也是我們現(xiàn)代企業(yè)家所必備的能力。

在今年5月份我從日本游學(xué)回來(lái)，我們?nèi)チ怂髂?、松下等企業(yè)，深入了解了日本過(guò)去取得巨大成就的企業(yè)，在經(jīng)歷了緩慢衰退陷入泥潭里后，應(yīng)如何通過(guò)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生。日本失去的三十年中，日本的企業(yè)界據(jù)我觀察就是不急不躁、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、追求卓越、完美主義、創(chuàng)新創(chuàng)造，最重要的就是轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新。通過(guò)中歐全球CEO課程的學(xué)習(xí)，聽(tīng)了眾多名師、大咖的真知灼見(jiàn)，我更加堅(jiān)定了經(jīng)營(yíng)管理的方向和思路，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、如何跑贏經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)馬拉松賽？

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以分為“上半場(chǎng)”和“下半場(chǎng)”，2014年之前是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上半場(chǎng)，企業(yè)主要是“百米短跑沖刺思維”，企業(yè)賺的是市場(chǎng)、消費(fèi)者雙增長(zhǎng)的錢，主要拼的是資源和機(jī)會(huì)，只要敢拼敢干就能獲得改革開放的紅利；現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了下半場(chǎng)的馬拉松，企業(yè)在市場(chǎng)、消費(fèi)者雙收縮的情況下還想盈利，要跑贏下半場(chǎng)馬拉松賽，就需要戰(zhàn)略和創(chuàng)新。“戰(zhàn)”就是要干什么，“略”就是不干什么，不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新就是現(xiàn)代文盲，所以我們現(xiàn)在需要清晰的戰(zhàn)略和創(chuàng)新。

中德集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展，就是積極響應(yīng)國(guó)家“轉(zhuǎn)型升級(jí)”號(hào)召，在房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)期，我們提出“三大戰(zhàn)略項(xiàng)目”：系統(tǒng)門窗、家裝管道、新能源汽車零部件?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)面臨一個(gè)非常重要的變化，就是過(guò)去持續(xù)了幾十年的大規(guī)模集中消費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。系統(tǒng)門窗和家裝管道是中德集團(tuán)從toB市場(chǎng)轉(zhuǎn)向toC市場(chǎng)，因此2024年我提出了“五新”（新模式、新平臺(tái)、新系統(tǒng)、新技術(shù)、新產(chǎn)品），其中新系統(tǒng)就是要通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、chatGDP、人工智能等技術(shù)，創(chuàng)造出新的系統(tǒng)，在卷的行業(yè)卷出不同。同時(shí)，我們通過(guò)現(xiàn)有傳統(tǒng)鋁合金產(chǎn)業(yè)打造出“五隔”系統(tǒng)門窗（隔音、隔熱、隔水、隔氣、隔風(fēng)），通過(guò)家裝管道打造出“五恒”系統(tǒng)（恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔），實(shí)現(xiàn)“四個(gè)家”的應(yīng)用場(chǎng)景（家外是寒風(fēng)瑟瑟的冬天，家里是美麗舒適的春天。家外是酷熱難耐的夏天，家里是愜意涼爽的秋天），有力支撐中德家品牌，實(shí)現(xiàn)“做世界最好的門窗材料、造全球最優(yōu)的塑料管道、創(chuàng)行業(yè)尖端的汽車部件、中德制造讓生活更美好”的企業(yè)使命。今年，我們?cè)诩瘓F(tuán)總部建設(shè)了中德家系統(tǒng)科技研發(fā)中心和系統(tǒng)門窗、家裝管道、五恒系統(tǒng)綜合體驗(yàn)館，是華北地區(qū)面積最大的綜合性展館，10月份即將對(duì)外開放，屆時(shí)希望大家參觀、體驗(yàn)、指導(dǎo)。

戰(zhàn)略不是贏在起點(diǎn)，也不是贏在終點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。走老路到不了新地方，要以終為始，擇高而立。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中往往是老手?jǐn)∮谮厔?shì)，新手?jǐn)∮诔ＷR(shí)。要順應(yīng)趨勢(shì)在某個(gè)時(shí)期獲勝，但要靠遵循常識(shí)才能跨越周期，實(shí)現(xiàn)常勝，我所提出的三個(gè)項(xiàng)目是目前跨越周期的重要環(huán)節(jié)。

同學(xué)們，我們要保持終身學(xué)習(xí)，擁抱日新月異的新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)成為了新的石油，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)正在引領(lǐng)著新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。要成為新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖，不僅需要掌握扎實(shí)的商業(yè)知識(shí)和管理技能，還需要具備敏銳的洞察力、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變化的能力。在中歐國(guó)際商學(xué)院的平臺(tái)上，有豐富的學(xué)習(xí)資源和多元化的學(xué)習(xí)途徑。無(wú)論是課堂上的理論講授，還是課后的實(shí)踐項(xiàng)目，亦或是與業(yè)界精英的交流互動(dòng)，都將是提升自我、拓展視野的寶貴機(jī)會(huì)。

仁者無(wú)憂、智者不惑、勇者無(wú)懼。做企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)家是時(shí)代的貢獻(xiàn)者和問(wèn)題的解決者。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)家要以變應(yīng)變，以變迎變，年年難干年年干，年年創(chuàng)新大發(fā)展！謝謝大家！